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担负这次演练装备保障任务的,河北省诚信企业

日期:2020-05-06编辑作者:专题

保障打赢,他时刻准备着

  王艳勇 董永海 陈默 本报记者 杨彪

  视点提要 在人民海军走向大洋、走向深蓝的历史进程中,海上装备技术保障的地位日益凸显。近年来,东海舰队某保障基地着眼未来信息化海战需求,积极探索装备保障新路,推动保障方式由粗放型向精确化、从岸基到海上、从自我保障到军民一体化转变,圆满完成了我舰艇编队跨越大洋,出访美俄等国,以及多次中外海军联合军演的装备保障任务,海上保障能力大幅跃升。(于春光)

——记3302工厂厂长尚建民

  武器装备大中修“不出藏”目标基本实现

  海面战舰铁阵森严,水下“长鲸”游弋出没,空中机群破云穿雾。

■李先祥 高丽英

  西藏高原,眼下还处在滴水成冰的时节。走进驻藏某边防团军械仓库中心控制室,各库房的温湿度显示,这里却早已迎来了春天。宽大的电子屏上,各种实时监控数据跳跃不停;轻点鼠标,各种装备物资和器材尽收眼底。此时,某部发来通报:急需一批雷达配件。只见仓库保管员小郭在电脑上准确输入配件名称,随即开着自动收发拣选车,就像在超市挑选商品一样,很快装箱发送完毕。2个小时后信息反馈到仓库:配件已准时送达雷达阵地。

  仲春时节,一场带有实战背景的“红蓝”海上对抗演练打响了。大海深处,数枚导弹拖着长长的烈焰直扑“敌舰”,顷刻间,导弹精确命中,海面水柱冲天。担负这次演练装备保障任务的,就是东海舰队某保障基地。

2009年6月尚建民作为3302工厂第15任厂长接过工厂发展的“接力棒”,几年来,他始终保持“军工人”的本色,牢记“姓军为战、保障打赢”的神圣使命,自觉把“个人梦”和“企业梦”融入到“强军梦”的伟大实践中,带领工厂“一班人”敢于在“难点”上起跳,勇于在“高点”上跨越,工厂两个能力不断提升,职工薪酬连年增长,企业和谐稳定,职工安居乐业。工厂先后荣获“全军‘十五’战备工程建设先进单位”“总装通保部先进党委”“先进直属装备修理工厂”“陆军装备部先进工厂”“河北省先进集体”“河北省诚信企业”、河北省“五一”奖状、“石家庄市百强企业”等荣誉称号。尚建民先后荣获石家庄市、河北省劳动模范,直属工厂“四优”共产党员等荣誉称号。

  “过去哪有这种条件?驻藏部队武器装备都是依靠运往内地进行大中修,一门重火炮送到内地维修,费用比就地维修多出整整16倍!”回忆起西藏边防装备建设的发展历程,西藏军区装备部长杨光跃无限感慨。

  近年来,该基地着眼使命任务拓展,积极探索信息化海战装备保障新路,推动保障方式由粗放向精确、从岸基到海上、从自我保障到军民一体化转变,实现了保障能力的大幅跃升,使我海军舰艇编队不断走向深蓝。

不忘初心,砥砺前行,锻造军人材质“特质钢”

  为了彻底改变这一局面,近年来,成都军区装备部下足狠劲加大西藏边防部队配套设施建设:先后投入资金新建、改扩建装备修理工间、装备库房1.2万余平方米,更新维修保障设备和工具5000余件(套),西藏军区逐步形成了以拉萨为中心的基地修理,以军分区、旅和独立团驻地为基础的野战修理,和以部、分队为基础的队属修理的“三合一”新格局。

  远程维修呼叫中心每天24小时值班

只有平时过得硬,战时才能敢冲锋。在尚建民的心中,军工厂姓“军”,不同于一般企业,平时要保障到一线,战时要抢修到战场,如果没有过硬的作风,难以担当重任、完成使命。

  与此同时,他们还按照仗怎么打、装备就怎么建的原则,确立了突出“四个重点”、构建“八个体系”的“两成两力”建设思路,即:突出装备整治、配套建设、力量建设和机制创新,建立理论法规体系、组织指挥体系、装备配套体系、保障力量体系、管理维修体系、储备供应体系、人才培养体系、野战生存体系,制定下发了实施方案,完善了综合评估考评细则,规范了各类单装整治标准和工艺流程,提供了不同装备的整治样板。

  去年10月下旬,我海军舰艇编队赴俄罗斯访问。保障基地远程维修呼叫中心全程24小时值班,指导某舰途中排除了一个重要故障,显示了远程保障威力。

尚建民作为一名退伍老兵、一名军工子弟,他热爱部队生活,欣赏军人作风,因为部队这个“大熔炉”,把军人锻造成了一块块“特质钢”,坚不可摧,遇到困难不低头,危难时刻显身手。“脱下军装,我还是一个兵。”这是尚建民常常挂在嘴边的话。如今,他脱下军装30多年了,他不忘初心,依然退伍不褪色,军人作风如影如随,嵌入了他的生活。这么多年,在尚建民的作息时间里没有双休日、节假日,有的只是24小时不停地连轴转,通宵达旦,夜以继日。

  “这还不算!我们指导各边防团建起了装备仓库、修理所、汽车排‘三合一’的装备保障中心,开发出机动式野战装卸平台、大型装备快速收发转向仪等革新成果,让装备‘存放有库室、保养有场所、维修有设备’,基层独立保障能力大大提高,各种装备的大中修,再也不用奔波两地来回运送了!”杨光跃自豪地说。

  2007年11月,保障基地远程维修呼叫中心正式挂牌,标志着海军装备保障信息化向前迈进了一大步。这是保障基地装备部多年来致力于抢占信息化建设制高点、创新装备保障方式取得的重要进展。

一次,他去北京开会,赶回到工厂已是深夜2点,考虑到手头工作紧急,他不顾疲劳,一头钻进办公室,挑灯夜战审批合同;天刚亮,他又带领业务部门负责同志,马不停蹄地乘坐火车长途跋涉去承揽任务……尚建民始终把自己视为普通一兵,办公室里、生产现场、保障一线都能看到他忙碌的身影,他就像上满了发条的钟摆,不分昼夜,一刻不停。他曾有几次因过度劳累和体力严重透支而住进了医院,每次医生都警告他必须住院输液静养,但考虑到工作任务头绪多、任务重、时间紧,他经常执意不住院,却每天依旧坚持正常上班、加班,处理好工作后,再去医院输液。身边不少人劝他:“工作是单位的,身体是自己的,不能为了工作不要命啊!”尚建民却笑着说:“我是一名老兵,在位一分钟,就要干好六十秒” ,他这种“拼命三郎”的精神也感染激励着所有员工。

  不久前,上级对西藏军区边防装备进行年检,技术人员登录“某武器装备信息管理系统”,很快,各种武器装备历年指标呈现在显示屏上。更令人叫绝的是,系统还随之自动生成了各仪器设备历年参数变化曲线图!几位专家当场发出这样的惊叹:“从出藏维修到自我保障、从传统维护到精确检测、从静态保养到动态管理,这不能不说是西藏边防装备发展史上的一个奇迹。”

  早在6年前,该基地装备部就在全海军率先提出建立“综合集成装备保障系统”,该系统包含远程诊断维修、物资器材投送全程可视、保障部队实时监控等功能。然而,“信息化保障”当时还只是个停留在学术界的名词。

尚建民还把工厂当“部队”建,把员工当“军人”带。工厂内笼罩着浓浓的“军味”:门口设立 “军事管理区”标牌提示,出入厂门登记刷卡,上下班军号嘹亮,厂区内各种车辆摆放整齐,员工着装规范统一,办公秩序正规有序……工厂取得了国家“二级保密”资格认证后,保密工作和部队一样严格,人人签定保密责任书,所有电脑进行加密,安装水印系统,实行集中文印,办公存储介质集中管理,生产区严禁私自拍照等等。在尚建民的心中,工厂实行“军事化”管理,是要让“军”字号企业“军味”更纯,让员工“军人”作风更硬。

  把边防部队装备保障建设推上“高速路”

  6年来,这个曾经被认为“建设时机还不成熟”的系统不断完善——

尚建民在得知预备役部队调整组建的消息后,主动上门要求“结亲”,在他执著和真诚感动下,最终,师直预备役修理营一连在工厂“安家落户”,从此,尚建民也成为了抓好这支队伍的第一责任人。营连部作为一线“指挥中枢”,他严格按照要求高标准建设,专门腾出了一层楼作为连部,购置了应急应战器材,配套了办公、生活、学习设施,使连部当年建设,当年步入先进行列;修理一连担负着“平时服务、急时应急、战时应战”的多重任务,尚建民注重锤炼他们军人意志,强化“兵味”意识,平时点点滴滴严要求,培养军人作风;开展军事强化训练,提高实战本领,完成重大任务锤炼,锻造打赢能力。

  西南某边陲,云收雾散。成都军区云南边防某部装备保障演练正在如火如荼地开展。突然,后方专家组于千里之外接到急电:“车辆检修遇到难题,请求援助!”

  从装备部及直属保障机构建成内部局域网,到实现与被保障部队和有关院所、厂家的互通;从建立信息指挥专业保障系统,到实现远程支援维修。

一次,该连成建制参加上级组织的军事训练考核,突然下起了大雨,不少人纷纷建议:等雨停了再考吧。尚建民却坚持要求:“越是环境恶劣,越是练兵的绝好时机。”最终,三公里越野、手枪射击等6个课目在大雨中接受了检验,成绩全部优秀,受到了考核组一致赞许。为了积极适应装备保障模式转变的新形势、新要求,尚建民从全厂抽调“精兵强将”,组建了160人的地炮和雷达应急支援抢修分队,投资200余万元购置两部军械装备维修工程车,开展有针对性的战备观念培训、军事基础训练、专业技能训练,支援抢修分队模拟战场环境训练,并进行多次野外演练,支援保障分队快速反应、快速机动、快速组织和快速抢修能力显著提高,高标准通过上级的检查验收。

  只见专家组紧急启动网络可视化系统,迅速组织会诊、拆卸、修理,一道道难题迎刃而解。半个小时后,滚滚铁甲便身披硝烟再次驶入战场……

  目前,一个纵向联通海军至舟山群岛各基本保障单元,横向贯通业务机关,后台技术支持联通院校、科研院所和生产厂家的综合装备保障信息专网已经建成,不仅实现了保障模式由定点保障、伴随保障向远程保障的拓展,还达成了各级指挥机关的视频通信,一“网”覆盖群岛,隔海诊断故障成为现实。

适应变革,锐意进取,敢啃技术创新“硬骨头”

  近年来方兴未艾的信息化建设,为边防部队“两成两力”建设铺就了一条“高速路”。成都军区装备部通过科学统筹力量,有效整合资源,建起了上联军区、下通连队,集远程技术支援、数字化故障诊断、自动化监控于一体的装备保障信息平台,可对全区边防部队实行“面对面”远程保障、“点对点”精确保障。仅2008年,他们就排除各类故障2500余起。

  如今,专家坐镇指挥中心,便可借助远程会诊系统,对偏远小岛的装备故障实施“外科手术”;通过远程查询系统,各类装备情况及维修保障信息、战时保障方案一目了然;通过自行研发的舰艇装备指挥系统,可对航行在不同海域的某型装备综合修理船实时指挥,以最快的速度提供海上机动支援保障。

装备保障的难题,就是攻关的课题。随着陆军建设发展形态“飞行化”、结构“特战化”、质量“信息化”之变化趋势,工厂面临着更为复杂的新形势,大变革带来大挑战,大挑战需要大担当。作为军队保障企业的厂长,尚建民始终牢记“姓军为战、保障打赢”的神圣使命,以适应新的装备保障体制为出发点,以提高信息化装备保障能力为根本点,坚持创新驱动、开新图强,加快新装备修理线建设,提高自主创新能力,为打造区域化、综合化、一体化维修保障力量积极作为。他态度坚决地说:“只要能够助推装备保障提速增效,技术创新这块‘骨头’再硬也要啃下去。”

  云南省军区装备部对边防团装备维护保养情况进行检查,发现某仪器仪表指针偏向。有人说,智者千虑,必有一失,装备出点故障在所难免。部领导心里却反思:层层签订了责任书,为何最后责任还是明确不了?传统的责任书,主要目的是从主观上增强官兵责任心,但装备管理要用科学机制把关才更可靠。省军区装备部大胆把载人航天工程的“表格化管理”引入测试管理范畴:装备保养的每个测试项目、每道测试程序,从检测部位到时间起止,都被详细地列成一张张表格清单,检查人和把关人每完成一项就分别在表格中“签字画押”。一张有数十个签名的表格清单,既是安全责任卡,同时又是测试流程图,各个环节是否正常、责任人是谁都一目了然,一旦出了问题也有据可查、有责可纠,同时还能够及时发现漏洞、失误,防患于未然。

  装备应急机动保障支点不断向大洋延伸

面对新装备科技含量高,工厂电路单元缺乏必要的检修手段的实际,他决心自行研制“某型系列雷达电路单元自动测试设备”。他抽调工厂精兵强将组成科研小组,历经6个月的艰苦努力,新设备最终完成研制。过去用老设备检修一块新装备雷达的电路板需要大半天时间,采用新设备后,只用5分钟就可解决问题,使军械保障能力提高到一个新水平。

  他们还从军内外引进80余项信息化成果,先后聘请了10余位军地信息专家充当“外脑”,协助开发了20多个软件系统,为边防部队解决了近百项技术难题。在前不久成都军区组织的边防部队武器装备“两成两力”建设工作会议演示现场,记者看到,过去需要90多人连续6小时完成的任务,现在借助“物流信息适时处理系统”,只需30人半小时就能完成,工作效率提高了30多倍。

  未来信息化海战中,战舰活动海域由近海延伸至广阔的大洋,舰艇编队跨区作战越来越频繁,向传统的岸基固定式保障提出了严峻挑战。

工厂保障装备种类多、保障距离范围广、保障工作任务重,为实现“营区能精修、野外能快修、战时能抢修”,他组织科研部门研发了“远程故障诊断系统”,极大缩短了维修时间,提高了保障效率。在保持为部队进行远程故障诊断的基础上,每逢训练旺季,尚建民亲自带领技术人员深入部队,对维修过的装备进行检修和走访。当他了解到部队在演习中使用的雷达装备型号多样,一种雷达一套故障检测设备,且功能单一、通用性差,携带很不方便。回来后,他立即组织技术人员日夜攻关,研制出了一种可检测各种陆军雷达故障的“雷达组合检测诊断系统”,一举替代了8种传统检测设备,大大提高了维修效率。

  打牢边防部队装备自我保障的能力基础

  数年前的一次演练中,基地装备部指挥中心突然接到任务:以最快的速度对“受损”舰艇进行应急保障,使其尽快再次投入战斗。舰船保障大队按常规在码头展开技术保障流水线时,上级通报舰艇返航途中在海上抛锚。结果,抢修比规定时间多了3个小时。

“只要部队用得上,再小的技术个性我们也要搞。”在尚建民的眼中,开发技术创新完全是为了解决维修技术难题服务的,没有“高低贵贱”之分。为此,他带领全厂职工大力开展“小创造”“小革新”“小发明”等群众性微创新活动,成为提高保障力新的增长点。

  一次,军区装备部一位首长下部队调研,见战士们正在学习某新型雷达装备业务知识,拿起教员的讲义一看,谁知他们用的竟然是别人记下的笔记。

  演练一结束,装备部党委就召集技术骨干进行深入分析,查找失利原因,对如何改变岸基保障模式、提高海上应急维修能力进行深入研究。他们将舰船装备机动修理方舱从陆地搬上舰艇,开始了舰艇野战抢修能力向海上延伸的新探索。

创新驱动、固本强基,抢占人才培养“制高点”

  这位教员面露尴尬:“新装备使用说明书太专业,对常见故障排除方法的介绍又过于简单,基层官兵学起来有困难,只好把参加过上级新装备培训的同志笔记借来用用。”

  着眼于加强机动保障能力,基地装备部开展了“指挥谋划、快速反应、应急机动、战场抢修、持续保障、防卫生存”6种能力建设和训练,以重大任务保障为契机,组织岸滩应急保障、海上靠帮抢修等应急保障演练,探索建立了以装备技术保障指挥所为核心,以1支陆上机动保障分队、2支岸基保障分队、2支海上伴随保障分队和2支勤务保障分队、12个应急抢修小组为保障兵力的战时保障力量,使应急机动保障水平整体跃升。

宁让人才等装备,不让装备等人才。近年来,工厂一直把技术人才作为提升装备保障力的第一要素来打造,作为最丰厚的家底财富来积攒,着眼装备发展和保障对人才建设提出的新标准,按照“人装同步、层次规划、个性培养、融合发展”的思路,出台了一系列行之有效、科学独特的育才良策。

  针对这一情况,军区装备部迅速组织力量开发出《某型雷达故障汇编》、《藏区雷达装备专家支援系统》两项成果,既可用于新装备知识培训,又能为基层修理机构提供远程技术支持,使雷达装备形成战斗力速度不够快的难题迎刃而解。

  一次远海应急机动保障演练中,保障大队大队长徐梦恒率领维修分队,携带机动维修方舱登上某登陆舰,在远海建起海上抢修平台。随着某“受损”战舰徐徐靠拢登陆舰,维修分队随即展开抢修。他们依托远程技术支援系统,在后方专家指导下,于数十分钟内,排除舰炮送弹机故障、自动舵指针振荡等8项故障,全面检验了维修方舱在远海的实际保障能力。

他先后聘请知名科研院所的院士、教授,来厂帮助规划设计人才培养大计,为技术骨干“量身”制订培养方案和“成长路线图”,并建立了长期培养传授关系,使一大批技术人员步入了成才“快车道”,很快由数量上的“主体”变成了任务中的“主力”。为防止“装备等人才”的窘境,他还按照“定人员、定装备、定目标、定时限”的办法,对全军即将列装的多种新型军械装备保障人才进行超前培养和储备。在某新型火炮还处在试验定性阶段时,他就选派技术骨干到生产厂家全程跟线学习,不但在全军率先形成作战保障能力,还制定出了一整套维修规程和保养规范。在该装备列装某部后首次进行远程实弹打靶时,他派专人伴随保障,取得了发发命中的好成绩。

  “仅靠加大送院校深造和依靠装备工厂、上级修理机构培训力度,还无法从根本上解决全区部队装备人才短缺的现状,必须着眼边防特点,想方设法提高边防部队自我保障能力。”基于这一认识,他们在边防官兵中深入推开了“一专多能、用修双能”和“三熟悉、四会”训练,边防连队普遍成立了以军械员为骨干的维修小组,以驾驶员为骨干的维修班。“一专多能”训练中设立“硬杠杠”:一级士官必须精通两个专业,其中一个专业达到标准;二级士官必须精通3个专业,其中两个专业达到优秀标准。与此同时,对一线维修骨干做到送学培训优先推荐、立功受奖和士官选取晋升优先考虑。

  基地装备部和军械技术保障大队经过多方论证,提出“跨专业、跨弹种、跨建制”的“三跨”训练,形成了“多专多能、快速高效”的保障体系,过去需要18人完成的任务,如今6名技术人员即可胜任。

他积极借用装备承研单位和生产厂家技术力量强、相关设施配套、技术资源丰富等有利条件,先后与科研院所和装备生产厂家建立起“技术资料共享、保障信息互通、培训人员互派”的联合培养机制,使跟踪学习的设计室、生产线和协同保障的训练场成了培养砺炼人才的“大课堂”。某型雷达生产期间,他及时选派相关技术人员到装备生产工厂跟产跟修,把该装备设计生产图纸转化为维修图册,把工厂生产线上100多台调试工装整合研制出9台维修工装,在较短的时间内培养出一批型号专家。

  不久前,记者在成都军区边防某部采访,恰逢军械保障系统进行年终考核:阵地遭“敌”机轰炸,电站被炸毁,4名技术骨干“阵亡”……在考核组的监督下,被考核单位启动备用电源,紧急调整其他专业官兵来接替“阵亡”骨干,中断的测试工作又重新启动。负责考核的领导告诉记者:“这些替补队员能招之即来、来之顶用,主要得益于基地扎实开展的‘跨专业、跨弹种、跨建制’训练。”

  不久前,该基地首次运用某新型导弹固定阵地设施开展远程机动技术保障,在海军部队率先实现了由导弹固定阵地保障到建制力量转场前出保障的突破,标志着我舰载导弹武器保障能力实现了新跨越。

为了适应新形势下装备保障需要,认真落实“人才强企”战略,培养高层次装备保障技术人才,他不断拓宽技术人才培养渠道。与西安电子科技大学联合开办了“电子与通信工程”硕士班,有19名学员2017年毕业,同时,以硕士班为依托开展了《现代雷达新技术与发展趋势》和《UVA小目标检测与跟踪》两项专题讲座与技术交流,为工厂依托高校资源开展科研合作和教学培训打开了新的窗口,建立了新的平台;深入贯彻国家新型学徒制试点工作精神,联合石家庄市高级技工学校开展新型学徒制试点,组织底盘修理工、电子电气修理工等6个工种96人开展新型学徒制教学,成效显著。

  扎扎实实开展的“一专多能”训练,打牢了部队装备保障能力的基础,基层技术骨干不但成为边防一线保障力量的“主力军”,还先后开发出某雷达参数综合测试仪、某型反坦克导弹飞行性能调控系统、回转封闭式批量零件清洗机等一批成果,目前已有9项获得军队科技进步奖,颇具战场应用价值。

  军民融合构建一体化装备技术保障体系

他还采取“岗位上练、工作中带、走出去学、请进来教”等多种方式,全面培养人才,使人才遍地开花结果,极大缩短了人才培养周期。

  用军民融合式发展思路破解装备保障难题

  “指挥中心,我舰请求紧急支援!”

姓军为战,保障打赢,用好军演战场“磨刀石”

  去年10月,云南某地,一场以武器装备“两成两力”建设为背景的实兵检验演习正在紧张进行。

  一次大型演练刚刚开始,某支队两艘新型护卫舰便相继发生故障,基地“军民一体化装备保障指挥中心”命令混编有55名地方专家的“舰船装备技术保障群”立即登舰抢修。顿时,车轮滚滚,8辆方舱车携带着专业设备直奔码头……

磨剑就是为利剑,利剑更是为亮剑。工厂具有全军火炮、雷达、无人机、导弹装备等200余种装备的综合保障能力,是战时保障的“主力军”。保障如何从“工厂”走向“战场”?是尚建民一直思考的问题。

  在此前一个月间,该地区共有近3000名民兵预备役人员被紧急征召待命。演习中,随着指令不断发出,6项国防动员信息技术陆续应用于演练,先后4次依托科技支前力量为部队解决难题。在野战车辆维修中心,记者注意到,活跃在维修中心的技术人员,不光有穿军装的军人,还有不穿军装的群众,军地维修人员通力合作,大大提高了战损车辆的再生能力。

  新一代舰艇陆续装备部队,对装备保障要求越来越高,军内装备保障力量难以满足需求,军民一体化装备技术保障势在必行。

工厂始终坚持以实战为标准,以保障打赢为目标,他认为,平时演习场是“磨刀石”,战时战场是“试金石”,这两块石头六亲不认,因此,他决定,借助军演场磨砺保障硬功,实现平时维修与战时保障“无缝”对接。

  军民融合,潜能无限。针对边防部队点多线长,装备保障难度大等特点,成都军区依托现行国防动员体制,利用军地通用装备保障资源,建立了装备、器材、人才、技术信息网络,完善了地方仓储单位、场所、人防工程等信息数据库,防区的基干民兵维修分队、通用装备修理厂、技术骨干力量、通用车辆的相关信息均实现了网上可查询、随时可调用,形成了“军需民用一体、平战衔接转换、经济战备互补”的良好局面。

  “我们打破军内外封闭的保障体系,确立了地方保障力量在装备保障体系中的地位和作用。”基地装备部总工程师周福华如是说。

2014年7月,为保障“跨越—2014朱日和实兵对抗演习”,依据参演装备种类,筹措修理器材、工装工具、检测设备及野营生活装备,制定修理保障预案,组建支援保障分队,亲自带队赶赴北疆重地支援保障“对抗演习”任务。兵马戎车,千里支修,历时8天,长途拉练1700余公里,共修理保障通讯设备8套、雷达与指挥系统5部、各种火炮及配套车辆36门,小分队圆满完成了战地装备修理、野外生存训练和新型装备调研等任务,从实战出发检验了工厂保障小分队野营生存和机动保障的能力,赢得了“千里驰援展风采、精心保障为打赢”的赞誉。

  他们还按照“平时能应急、战时能应战”的要求,探索建立了“部队提需求、军分区抓协调、人武部抓落实”的责任机制;“以团维修力量为基础,军分区维修力量为支援,地方保障力量为补充”的保障机制;“联席会议、对口协商、信息互通”的协调机制。近年来,各边防部队在抗洪抢险、勘界立碑、反恐维稳、军民联训联演等大项任务中,与地方装备保障力量密切配合,高标准完成了上级赋予的各项装备保障任务。

  他们先后与100余家地方工业部门、装备生产厂家、科研院所签约“联姻”,组建装备保障“国家技术队”,构建了以现役装备保障力量为骨干、地方工业部门支援保障力量和辖区支援力量为补充的装备保障力量体系,大大缩短了新装备形成保障能力的周期。

工厂积极适应军队通装保障的新形势新环境新要求,大力加强新装备综合保障能力建设,不断提升装备应急支援保障能力,为打造区域化、综合化、一体化维修保障力量积极作为。2016年以来,完成40余部装备的基地级大修任务,完成通用专用量具、仪器仪表检定2500余件台套、化学、物理性能分析700余项的计量工作,分批组织200余人次赴三个战区21个部队支援保障,修理装备570余部,为部队代训装备操作人员50余人,有力保障了部队的日常训练和军事演习,得到了部队官兵高度评价,部队为工厂送来“技术精湛,服务周到”锦旗。

  军地联合保障的成功探索,使边防部队在战场上行动更加自如,真正实现了兵贵神速的要求。看今日演兵场,一旦部队有联合保障演练,当地的国防潜力就被充分动员起来。部队联合演练,地方联合支前,打赢活剧精彩纷呈。(压题照片:刘永摄)

  资源共享、技术联合威力巨大。前不久,某部一枚导弹的制导系统出现故障。他们通过专家信息网络查看导弹“健康档案”,获得了专家“键对键”的指点,很快查明了故障元器件,又通过技术网络向某厂家求援,排除了故障。

百舸争流、奋楫者先;中流击水,勇进者胜。强烈的看齐意识、核心意识催生着尚建民同志干事创业的高昂热情,面对发展中的各种挑战,他不忘初心、不等不靠,迎难而上、主动作为,保障打赢,他时刻准备着。

  近年来,他们依托军地专家技术骨干力量,在作战训练一线开设海上机动保障基地,在后方建立装备技术故障控制中心,与科研院所共20多家单位实现资源对接共享,打造装备智能网络化保障平台。依托军地专家技术骨干力量首次承接某新型驱逐舰高等级修理,提前45天高质量完成修理任务,受到海军首长的表扬,并被海军评为“舰船装备修理优秀工程”。

  据了解,基地在军民一体化保障实践中创造了8个海军“第一”:第一次组织地方军械保障力量进行大型实兵演习,第一次按实战程序进行军民一体化装备保障组织指挥,第一次统一指挥部队、工厂、院校、军代表局及地方工业部门实施实弹保障……

  前不久,总装备部组织全国21家地方工业部门的79名技术专家,在该基地开展“高新技术武器装备支前保障力量动员试点”演练,基地首次按照实战化编组,将来自全国各地的地方专家正式纳入装备保障体系,编组成立机电、导航、舰炮、导弹、雷达系统等保障分队,制订了岸基保障、海上保障、远程支援保障等多种方式的保障预案,出色完成了保障任务,为进一步规范和完善战时动员工作法规积累了宝贵经验。

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